2017년 지주회사 체제로 전환한 회사로, 매일유업을 핵심 자회사로 두고 있으며 유제품, 발효유, 치즈 등의 제조 및 판매를 주력 사업으로 하는 지주회사입니다. 서울우유, 남양유업과 함께 국내 유제품 업계 3대 기업 중 하나로 평가받고 있습니다.

매일유업 브랜드를 중심으로 상하 브랜드 인수, 폴바셋 카페 사업 등 다양한 브랜드 포트폴리오를 구축하여 리스크 분산과 수익원 다변화를 실현하고 있습니다. 지주회사 체제로 전환하여 각 사업 부문의 전문성을 높이고 효율적인 경영이 가능한 구조를 마련했습니다.

업계 선도 지위 유지와 브랜드 포트폴리오 다각화를 통한 안정적 시장 점유율 확보

유제품은 필수 소비재로서 경기 변동에 상대적으로 안정적인 특성을 가지고 있어, 국내 소비 시장의 기본 수요를 바탕으로 한 꾸준한 매출 기반을 확보하고 있습니다. 특히 어린이와 가족 단위 소비가 중심인 유제품 특성상 지속적인 수요 창출이 가능합니다.

2016년 서울우유를 제치고 우유 업계 매출 1위를 달성한 이후 업계 선도 기업으로서의 지위를 공고히 하고 있습니다. 국내 유제품 시장에서 안정적인 점유율을 바탕으로 한 수익성 확보가 가능한 구조를 갖추고 있습니다.

네덜란드 도모사, 독일 밀루파와의 기술 제휴를 통해 비피더스, 바이오거트 등 차별화된 발효유 제품을 출시하며 기술 혁신을 지속하고 있습니다. 매일바이오 플레인 요거트의 경우 2015년 160% 매출 증가를 기록하는 등 제품 개선을 통한 성과 창출 능력을 보여주고 있습니다.

건강 지향적 소비 트렌드 변화와 대체 식품(식물성 우유 등)의 등장으로 기존 유제품에 대한 수요 패턴이 변화하고 있습니다. 새로운 소비 트렌드에 대한 신속한 대응이 이루어지지 않을 경우 시장 점유율 하락과 매출 감소로 이어질 수 있는 리스크가 있습니다.

치열한 업계 경쟁과 원재료 가격 변동성으로 인한 수익성 압박 우려

서울우유, 남양유업과의 치열한 경쟁 구도에서 시장 점유율 방어를 위한 마케팅 비용 증가와 가격 경쟁 압박이 지속되고 있습니다. 특히 유제품 시장의 성숙으로 인해 신규 고객 확보보다는 기존 고객 유지를 위한 경쟁이 심화되고 있는 상황입니다.

우유, 유제품의 주요 원재료인 원유 가격과 사료비 등의 변동성이 수익성에 직접적인 영향을 미치는 구조입니다. 국제 원자재 가격 상승이나 기후 변화로 인한 사료 가격 상승 시 원가 부담이 증가하여 수익성 악화 요인으로 작용할 수 있습니다.

2017년 지주회사 체제로 전환하면서 경영 구조가 복잡해졌으며, 각 자회사 간의 시너지 효과 창출과 효율적인 자원 배분에 대한 과제가 남아있습니다. 지주회사 할인 현상으로 인해 기업 가치가 저평가될 위험도 존재합니다.

Would you like to be notified about updates on watchlist?

기업 개요